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      11月12日，由C-star零售設計設備展主辦，中國百貨商業協會支持的“盤活存量商業，百貨商場新玩法“在北京愛工廠文化科技產業融合園圓滿舉辦。

      沙龍通過主題演講、案例分享和圓桌討論的形式，聚焦存量商業改造，來自王府井集團、翠微大廈、百盛商業集團、合生商業集團、順商集團、歐亞集團沈陽聯營等零售企業的高管、商業地產大咖、設計界精英、及香港貿發局代表等70多位嘉賓參與分享。

      活動伊始，C-star 項目總監 Serena女士做歡迎致辭，感謝大家對C-star和本次活動的關注與支持。

      第一位講師是和奕咨詢的創始人丁昀先生，他為大家帶來了“如何調改成一個可以持續吸引消費者的空間”的主題演講，深刻分析了消費者喜歡到達和逗留在什么樣的空間，又如何打造和如何保證持續的運營。

      深度剖析了中國目前的消費主力和消費群體-“社群-會員-人流”的分層趨勢和基于消費者價值的“三端”理論（導流端，經營端和平臺端）。提出“生活雜志”理論的生活方式的提案。最后丁老師以分析他本人最喜歡的購物中心-日本蔦屋社區結束本次的分享。

      第二場是赫斯科中國區董事總經理楊振博士帶來的重構商業設計模式主題演講，楊博士以蘇寧收購萬達百貨的案例開啟此次的活動分享，提到目前的“后工業時代”和消費升級的改變對現存商業經濟體的沖擊。分享了通過業態組合，消費場景和空間流線規劃提升商業資產價值，為城市打造具有活力及溫度的消費空間。

      接下來的分享是由上海墨濃建筑設計有限公司的創始人兼總經理宋梅女士帶來的存量市場中的契機，從商業綜合體的成本著手，傳授商業中的降本之道。宋總以墨濃設計改造的繽紛市集項目為例，分享了此項目從內部規劃到外部布局的全面改變。最后宋總帶來了與會的商業中心大佬都非常感興趣的調改之道——通過空調，照明和變電所的調改為商業綜合體降本節流。

      活動最后是自由討論環節，由本次活動的場地贊助方D9X的林總作領話人，帶大家進行一場存量商業改造的頭腦風暴。討論主題是目前存量商業普遍存在的三個問題- “百貨商場中庭密集的柱子” ， “老的社區商業調改需要注意的問題及之后的調改建議” 和 “調改的共享空間如何和后期運營匹配” 。此環節共11位發言嘉賓，其余參會嘉賓作為“吃瓜群眾”聆聽每位大咖的改造經驗。

      沙龍活動圓滿結束，現場干貨滿滿，到場嘉賓一致表示非常有啟發和借鑒。