在2016年制定的“國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要”中，就明確提出“以重要旅游目的地城市為依托，優(yōu)化免稅店布局，培育發(fā)展國際消費中心。”

2019年10月，商務(wù)部等14部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于培育建設(shè)國際消費中心城市的指導(dǎo)意見》，意見指出，培育建設(shè)國際消費中心城市的工作目標是，利用5年左右時間，指導(dǎo)基礎(chǔ)條件好、消費潛力大、國際化水平較高、地方意愿強的城市開展培育建設(shè)，基本形成若干立足國內(nèi)、輻射周邊、面向世界的具有全球影響力、吸引力的綜合性國際消費中心城市。

2020年9月，發(fā)改委、商務(wù)部等部門發(fā)布《關(guān)于以新業(yè)態(tài)新模式引領(lǐng)新型消費加快發(fā)展的意見》，提出：從功能定位、資源稟賦和發(fā)展基礎(chǔ)出發(fā)，消費中心大致上也可以分為國際和全國性消費中心，區(qū)域性消費中心以及地方特色消費中心。

2021年10月，商務(wù)部《培育國際消費中心城市總體方案》中進一步明確，將用5-10年時間，培育建設(shè)若干國際消費中心城市。

2021年12月，經(jīng)國務(wù)院批準，在上海、北京、廣州、天津、重慶率先開展“國際消費中心城市”培育建設(shè)。這標志著我國國際消費中心城市建設(shè)進入落地階段。各地開始制定具體的實施舉措。

以北京市為例，在“北京市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃”（關(guān)于北京市2021年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況與2022年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃的報告）中提出“培育建設(shè)國際消費中心城市實施方案”，具體包括：

中國經(jīng)濟仍處于較快增長周期，但受疫情影響，消費的差異化加大，有升級也有降級。長周期看，部分群體的升級趨勢是確定的，他們追求時尚、品質(zhì)、個性，在這類消費中，大型商場有突出的優(yōu)勢。

從形象上看，百貨等大型商場是時尚的重要載體，是城市商業(yè)地標。無論是一二線，還是三四線，可以說，一個有規(guī)模的城市，缺少體面的百貨店，商業(yè)是不完整的，城市是不時尚的。城市造就時尚商業(yè)，商業(yè)促進城市繁榮，這類案例很多，如SKP和國貿(mào)之于北京；恒隆廣場和國金中心之于上海；杭州大廈和銀泰之于杭州。

從區(qū)位上看，知名百貨占據(jù)城市或區(qū)域的中心商業(yè)地帶，聚客能力強，品牌宣傳上也有較大優(yōu)勢。

從體量上看，百貨等大型商場規(guī)模大，聚集能力強，單店百億左右的銷售已不鮮見。

從發(fā)展趨勢看，當前消費的重點在品質(zhì)升級，包括金銀珠寶、化妝品、服裝等，百貨等大型商場是主要場所和渠道之一。

與國際知名百貨相比，我們的大型商場在數(shù)字化應(yīng)用和體驗上處于領(lǐng)先優(yōu)勢，但在形象展示、櫥窗設(shè)計、商品管理、顧客服務(wù)等方面，我們?nèi)杂星啡薄?/span>

國際一線大型百貨公司在時尚發(fā)展中承擔了舉足輕重的地位。如法國的巴黎春天和老佛爺、英國哈羅德百貨和哈維·尼克斯、美國紐約薩克斯第五大道百貨店和梅西旗艦店、日本的伊勢丹和高島屋…他們具有全球知名度，是時尚引領(lǐng)者和消費聚集地，是所在城市商業(yè)繁榮的代表，是奢侈品牌不可或缺的市場通道，公司的旗艦店更是所在城市的地標建筑。

以老佛爺為例，其時尚的外觀、美觀的陳列、精致的商品吸引了世界各地的消費者，從某種意義上說，老佛爺?shù)臅r尚氣質(zhì)與巴黎的時尚之都稱謂相互成就。

圖1-3 老佛爺百貨（圖據(jù)老佛爺官網(wǎng)）

圖4 高島屋新宿店（據(jù)公司官網(wǎng)）

自從數(shù)字化深入開展以來，中國零售業(yè)在某種程度上有自大的情緒，認為我們是最強的，歐美和日本的零售業(yè)對我們的借鑒意義已不大。

但是實際上，從市場的集中化程度、服務(wù)的個性化和差異化、供應(yīng)鏈能力、自營能力等角度看，我們?nèi)杂泻艽蟮牟蛔悖泻芏嗫梢蕴嵘目臻g。

從百貨的角度，具體有以下幾個方面：

1．櫥窗設(shè)計。

精美的櫥窗設(shè)計，令人駐足，產(chǎn)生進店的沖動。這是一個拉新引渡的場景，也是與顧客互動的機會。但中國百貨店，除了個別企業(yè)，大部分不注重櫥窗設(shè)計，或者根本就沒有櫥窗。

圖5：老佛爺北京店的櫥窗展示

圖6：SKP的櫥窗展示

2．經(jīng)營模式。

關(guān)于聯(lián)營和自營孰優(yōu)孰劣的討論很多，聯(lián)營模式可減少資金壓力，管理難度相對小些，收入相對穩(wěn)定，但企業(yè)缺少核心經(jīng)營能力，沒有形成差異化，也沒有供應(yīng)鏈管控能力（所以聯(lián)營條件下，線上業(yè)務(wù)很難開展）。自營正好相反，可提升品牌差異化程度，提高商品毛利率，強化供應(yīng)鏈管理能力，進而有利于線上業(yè)務(wù)開展。但自營要求有較強的資金能力、采購能力和較好的激勵機制。

中國百貨業(yè)的經(jīng)營模式，聯(lián)營仍占絕對主體，行業(yè)平均在95%左右，大部分企業(yè)只有化妝品等少數(shù)品類自營，一些頭部企業(yè)近年逐步擴大了自營比例，但占比超過20%的仍是鳳毛麟角。從長遠看，擴大自營是中國百貨業(yè)的一個重要方向。

而歐美百貨，以自營為主，很多店的自營占比超過90%。

圖7：紐約薩克斯第五大道百貨店的商品展示（據(jù)公司官網(wǎng)）

3．專業(yè)導(dǎo)購。

如果有在歐美百貨店購物的經(jīng)歷，一般都會感受到他們導(dǎo)購的專業(yè)性，從著裝、態(tài)度、語言等各個方面都有所體現(xiàn)。這與其自營模式有很大關(guān)系，商品是企業(yè)自己的，員工也是企業(yè)自己的，責任感、忠誠度都要好很多，當然也有長期以來時尚文化和商業(yè)氛圍的社會熏陶影響。

4．貼心服務(wù)。

日本百貨業(yè)以周到的服務(wù)著稱，顧客有賓至如歸的感受。歐美百貨的服務(wù)同樣是專業(yè)、貼心、恰當?shù)摹７?wù)是線下商業(yè)區(qū)別于線上的最大優(yōu)勢，一個微笑、幾句暖心的話、周到的迎來送往，所帶來的身心愉悅是線上沒有的。

圖8：日本橋高島屋（據(jù)公司官網(wǎng)）

圖9：哈羅德百貨的服務(wù)（據(jù)公司官網(wǎng)）

總之，建設(shè)國際消費中心是系統(tǒng)工作，硬件和軟件都非常重要。與國際發(fā)達零售業(yè)相比，中國零售業(yè)仍然有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的地方，切不可驕傲自大，銷售百億的企業(yè)不要志得意滿，三五億的企業(yè)也可精致獨特。

同時，百貨商場是一種時尚生活方式，是升級消費的重要渠道，通過靚麗環(huán)境、精選商品、貼心服務(wù)、技術(shù)加持，讓百貨變更更加時尚。對于國際消費中心城市，無百貨，不時尚，無時尚，不生活！

2021年零售發(fā)展的七大熱點