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去年南京啟動內(nèi)貿(mào)流通體制改革綜合試點工作，推進近10個月來進展如何？昨天南京召開的內(nèi)貿(mào)流通體制改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議上傳出消息，目前工作已取得初步成效，其中，南京實體商業(yè)已經(jīng)形成了轉(zhuǎn)型升級的4個方向。

市商務(wù)局介紹，實體商業(yè)的第一個轉(zhuǎn)型方向是線下線上一體化轉(zhuǎn)型。以蘇寧云商為例，該公司推進“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的全新模式變革，從傳統(tǒng)零售商成功轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)零售商，與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作，2015年線上交易額502.75億元，同比增長94.93%。金鷹、中央等大型商場均自建或入駐線上平臺。2015年，南京市限額以上批零業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)商品零售102.43億元，同比增長85.9%。

第二個方向是內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展轉(zhuǎn)型。通過并購等手段，我市實體商業(yè)引入了海外基因。蘇寧集團收購日本樂購仕并將其引進中國。宏圖三胞成功收購美國零售巨頭Brookstone，由傳統(tǒng)3C賣場轉(zhuǎn)型新奇特產(chǎn)品店，這個新奇特產(chǎn)品店在國內(nèi)快速“復(fù)制”，且銷售火爆。此外，我市還成功引入德國SAP公司全球供應(yīng)鏈交易平臺（跨境電商）長三角基地項目，金鷹、蘇果等傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛開展跨境電子商務(wù)。

實體商業(yè)探索出的第三個方向是自營+體驗轉(zhuǎn)型。南京新百引入英國老牌百貨House of Fraser，預(yù)計今年10月東方商城店將開業(yè)，通過“自有品牌+買手品牌+場景化銷售+O2O+金融”模式給消費者帶來新的體驗，50%的商品為自有品牌，256個品牌中有53個首次登陸中國。

第四個方向是向全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型。目前，五星控股旗下匯通達致力于農(nóng)村家電O2O服務(wù)，改變原有供貨銷售模式，整合農(nóng)村零散銷售店面，提供商品、金融、信息工具和營銷等全方位支持，培養(yǎng)1萬多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售網(wǎng)點，服務(wù)3000萬會員家庭。

除了實體商業(yè)，這輪試點改革中，我市流通公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平也在提升，老百姓得到實實在在的收益。我市大力推進眾彩直采直供體系建設(shè)，向上對接大生產(chǎn)基地和合作社，向下對接近千家集伙單位，每月直供直配銷售額過千萬元，供貨價格較零售市場低30%左右。全市已基本形成200多家、覆蓋城市大部分居民小區(qū)和政府保障房片區(qū)的平價商店網(wǎng)絡(luò)體系。2015年，全年累計銷售平價商品7718萬公斤，平價蔬菜低于市場均價18.4%，平價糧油肉蛋低于市場均價6.2%，為市民節(jié)約開支7777.4萬元。我市建立了一套穩(wěn)價保供長效機制，采取緩收、減收和免收交易費、攤位費、水電費等綜合優(yōu)惠政策，平抑市場價格波動。2015年南京主副農(nóng)產(chǎn)品價格在全國13個副省級城市處于中后位次。