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      2020年新年伊始，合肥百大集團(tuán)2020年高管年會(huì)在巢湖召開(kāi)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、總部各中心部室及相關(guān)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共計(jì)30人參加會(huì)議。

      在為期1天半的會(huì)議上，與會(huì)人員緊緊圍繞“強(qiáng)基降本·協(xié)同共進(jìn)”會(huì)議主題,結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)2020年經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路展開(kāi)深入交流與探討，為新一年的集團(tuán)工作部署建言獻(xiàn)策。3日，集團(tuán)總部中心部室、農(nóng)產(chǎn)品、家電、合鑫商貿(mào)7位代表及8位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行主題發(fā)言。7位發(fā)言代表分別結(jié)合各自工作及所在企業(yè)情況，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題并提出下一步思路及具體舉措；集團(tuán)班子成員先后圍繞自身分管工作，立足公司實(shí)際，談想法、謀思路、找對(duì)策，對(duì)下一步推進(jìn)強(qiáng)基降本、協(xié)同共進(jìn)等方面提出有針對(duì)性、建設(shè)性的意見(jiàn)建議。4日上午，與會(huì)人員分三組，圍繞“各業(yè)態(tài)融合及未來(lái)發(fā)展、內(nèi)控強(qiáng)化及綜合管理作用發(fā)揮、智慧百大及技術(shù)賦能”三大方面展開(kāi)充分而熱烈的討論，各組代表分別進(jìn)行小組總結(jié)發(fā)言。

       最后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉浩作總結(jié)講話。他首先對(duì)與會(huì)人員提出的思路建議給予充分肯定，并表示，此次會(huì)議起到了統(tǒng)一思想、明確思路的效果，達(dá)到了預(yù)期目的。隨后解析了“強(qiáng)基降本·協(xié)同共進(jìn)”作為2020年主題的原因和初衷，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，新的一年集團(tuán)上下要以質(zhì)量和效益為先，夯實(shí)綜合管理根基，努力降本增效，推進(jìn)各業(yè)態(tài)協(xié)同共進(jìn)、融合發(fā)展，著力解決集團(tuán)發(fā)展中存在的不平衡、不充分問(wèn)題，持續(xù)穩(wěn)固安徽商業(yè)的龍頭地位。

      圍繞2020年工作重點(diǎn)，針對(duì)下一步如何推動(dòng)“強(qiáng)基降本·協(xié)同共進(jìn)”，劉董提出“六強(qiáng)四降三協(xié)同”的要求。強(qiáng)基方面要做到“六強(qiáng)”：一要強(qiáng)主業(yè)，持續(xù)堅(jiān)持“雙主業(yè)+”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移做強(qiáng)、做優(yōu)、做大零售連鎖、農(nóng)產(chǎn)品流通兩大主業(yè)。二要強(qiáng)內(nèi)控，持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行全覆蓋、全到位。三要強(qiáng)服務(wù)，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)，以服務(wù)促效益，以服務(wù)贏市場(chǎng)。四要強(qiáng)黨建，持續(xù)堅(jiān)持強(qiáng)根鑄魂，抓牢基層黨建工作，同時(shí)抓好廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，做實(shí)做細(xì)監(jiān)督職責(zé)。五要強(qiáng)組織，持續(xù)打造百大鐵軍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。六要強(qiáng)安全，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，在抓好消防安全、設(shè)備安全、資金安全、車輛交通安全、工程建設(shè)安全的同時(shí)，也要高度重視食品安全、信息安全、網(wǎng)絡(luò)輿情安全、非商品業(yè)態(tài)安全等，做到安全管理無(wú)死角，全覆蓋,為經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。降本方面要做到“四降”：一降管理成本。要向管理要效益，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平。二降人力成本。要優(yōu)化人員配置，推行靈活用工，合理減員、分流增效。三降廣告營(yíng)銷成本，要提升營(yíng)銷宣傳的針對(duì)性、有效性，最大限度減少無(wú)效廣告投放，降低宣傳費(fèi)用成本。四降庫(kù)存，進(jìn)一步盤活閑置資產(chǎn)，加快庫(kù)存去化，提升收益。協(xié)同共進(jìn)方面要推進(jìn)“三協(xié)同”，即：加強(qiáng)各業(yè)態(tài)間的協(xié)同共進(jìn)、各業(yè)態(tài)內(nèi)部的協(xié)同共進(jìn)以及集團(tuán)層面與各業(yè)態(tài)的協(xié)同共進(jìn)，并分別提出了具體要求。為更好地統(tǒng)籌推進(jìn)“強(qiáng)基降本、協(xié)同共進(jìn)”這一中心任務(wù)，同時(shí)做好十四五的戰(zhàn)略謀劃，劉董在講話中明確，集團(tuán)將成立幾個(gè)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體推進(jìn)方案，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任，確保取得成效。

      面對(duì)新的目標(biāo)任務(wù)，劉董鼓勵(lì)大家穩(wěn)字當(dāng)頭，不盲從、不跟風(fēng)、不畏難，堅(jiān)定不移按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署，凝心聚力、一往無(wú)前，相信2020年一定能夠?qū)崿F(xiàn)十三五的圓滿收官！