時(shí)間:2020-04-27 14:12
重慶商社員工持股比例不超過(guò)公司注冊(cè)資本5%,重慶百貨回購(gòu)股份不超過(guò)5%4月26日,記者從重慶商社集團(tuán)獲悉,公司正式啟動(dòng)員工持股計(jì)劃,分批次授予激勵(lì)對(duì)象。本次商社集團(tuán)及所屬企業(yè)管理層和核心骨干等持股比例不超過(guò)公司注冊(cè)資本5%,旗下重慶百貨同步回購(gòu)股份不超過(guò)5%,全部用于員工持股或股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。這是重慶商社成功引入物美、步步高兩大戰(zhàn)略投資者后,公司實(shí)施的首次大手筆,將為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力。

商社、重百同步啟動(dòng)員工持股計(jì)劃
3月31日,重慶商社混改引入物美集團(tuán)、步步高集團(tuán)兩大戰(zhàn)略投資者,并完成工商變更,成為混合所有制企業(yè)。同時(shí),重慶商社是A股上市公司重慶百貨的控股股東,占總股本的45.05%。此次員工持股計(jì)劃,重慶商社、重慶百貨同步進(jìn)行。據(jù)了解,重慶商社本次員工持股計(jì)劃對(duì)象是:商社集團(tuán)及所屬企業(yè)管理層和核心骨干等。激勵(lì)機(jī)制建立后,在公司注冊(cè)資本中比例不超過(guò)5%。
重慶百貨基于對(duì)公司未來(lái)發(fā)展前景的信心和內(nèi)在價(jià)值的認(rèn)可,為維護(hù)廣大投資者利益、增強(qiáng)投資者信心、促進(jìn)公司長(zhǎng)期健康發(fā)展,經(jīng)綜合考慮公司的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況、股權(quán)分布情況及發(fā)展戰(zhàn)略等,用自有資金或自籌資金同步實(shí)施股份回購(gòu),全部用于員工持股或股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃?;刭?gòu)數(shù)量不超過(guò)2,032萬(wàn)股,即公司當(dāng)前總股本的5%,價(jià)格不高于30元/股,資金總額3.05億元至6.1億元。

據(jù)重慶商社有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,集團(tuán)引入戰(zhàn)略投資者、實(shí)施混合所有制改革后,將整合各方股東業(yè)態(tài)鏈、供應(yīng)鏈、物流、信息技術(shù)等優(yōu)勢(shì)資源,著力推動(dòng)旗下重慶百貨向新零售轉(zhuǎn)型。此次重慶商社、重慶百貨啟動(dòng)員工持股計(jì)劃,將建立和完善員工與企業(yè)的利益共享機(jī)制,進(jìn)一步提升公司治理水平,有利于促進(jìn)公司長(zhǎng)期、持續(xù)、健康發(fā)展,增強(qiáng)公眾投資者對(duì)公司的信心,進(jìn)一步提升公司價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。
在零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)或員工持股計(jì)劃成為蘇寧易購(gòu)、天虹股份、鄂武商等眾多零售公司的戰(zhàn)略選擇。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,重慶商社混改后,首先就推出員工持股計(jì)劃,讓員工成為公司股東,這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大:一方面,員工持股計(jì)劃作為中長(zhǎng)期激勵(lì)手段,有助于倡導(dǎo)公司與個(gè)人共同持續(xù)發(fā)展的理念,吸引和保留優(yōu)秀管理人才及業(yè)務(wù)骨干,增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力;另一方面還可以通過(guò)績(jī)效考核將激勵(lì)與約束有機(jī)結(jié)合,確保公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)一步激發(fā)員工能效,切實(shí)提升企業(yè)活力和經(jīng)營(yíng)管理效率。

重百超市、新世紀(jì)超市開(kāi)展的4·19大促,顧客在“多點(diǎn)”自助購(gòu)物付款(資料圖)建立創(chuàng)業(yè)合伙分享機(jī)制
據(jù)介紹,重慶商社在實(shí)施員工持股計(jì)劃的同時(shí),還將全面推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,通過(guò)建立長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的零售企業(yè),重慶商社在混改前就探索實(shí)施了諸多靈活的市場(chǎng)化經(jīng)管管理機(jī)制:實(shí)施干部任期制、業(yè)績(jī)末位淘汰交流機(jī)制、“帶目標(biāo)帶方案”競(jìng)聘上崗等選人用人機(jī)制;在百貨、超市、電器、汽貿(mào)等各業(yè)態(tài)門(mén)店和單位創(chuàng)新開(kāi)展超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目跟投、定額承包+風(fēng)險(xiǎn)抵押、店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金等激勵(lì)約束機(jī)制,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力,保持著濃厚的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍。此外,混改后的重慶商社還將建立以崗位價(jià)值為導(dǎo)向的契約化市場(chǎng)化機(jī)制,形成多層次多方式廣泛參與的創(chuàng)業(yè)分享機(jī)制,建立合伙制文化,努力實(shí)現(xiàn)“人人都是創(chuàng)業(yè)者”,充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性創(chuàng)造性。