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2020年8月3日下午，在北京物美集團總部，張文中董事長會見了重慶渝富集團董事長李劍銘博士一行。雙方就疫情對企業(yè)的影響、零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等議題進(jìn)行了深入探討。

李劍銘表示，這次帶領(lǐng)高管到訪物美總部，是疫情之后第一次來京。全國范圍來看，重慶企業(yè)受影響的程度相對較低，我們很關(guān)心疫情對物美的影響。

張文中表示，疫情期間，物美集團秉持“面對生命、唯有良心”的企業(yè)價值觀，對接服務(wù)民生需求，保價格、保質(zhì)量、保供應(yīng)，零感染。物美多方開辟貨源，一二月份關(guān)鍵時期向首都百姓平價供應(yīng)了近兩千萬只口罩。武漢封城期間，物美麥德龍緊急協(xié)調(diào)全球供應(yīng)鏈資源，克服困難，向武漢輸送大批民生物資。武漢四家麥德龍商場堅持營業(yè)，500名員工堅守崗位，社會各界充分肯定。

張文中指出，數(shù)字化是所有傳統(tǒng)企業(yè)的未來，對于重慶商社未來發(fā)展意義重大。“物美+多點”的特色是“包容性”。我們已經(jīng)成功幫助很多規(guī)模迥異的零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這對國家民族，對零售從業(yè)人員都是好事。只要思路清楚、堅定不移、方法得當(dāng)，未來一定充滿光明。

李劍銘表示，重慶商社已經(jīng)開始堅定的探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，“物美+多點”具有很強的借鑒意義。與現(xiàn)在流行的 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式不同，物美的模式是 “+互聯(lián)網(wǎng)”，扎根于實體店再通過數(shù)字化賦能，這不但發(fā)掘了百姓的消費欲望，還改善了體驗，對實體行業(yè)和從業(yè)人群的沖擊也較小。

最后，雙方表達(dá)了對物美集團、重慶商社未來發(fā)展的高度信心，并期待下一次的互訪。

來源：物美集團

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