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近五年來，零售行業(yè)經(jīng)歷了跌宕起伏的變化。對于傳統(tǒng)零售企業(yè)而言，打造差異化的商業(yè)模式、品牌、空間，去迎合新時代下的消費者意義重大。在變革之路上仍安常守故、淺嘗輒止的傳統(tǒng)零售企業(yè)，必然將面對與日俱增的生存壓力，而勇于突破、積極變革的企業(yè)，才能抓住轉型期的機遇，實現(xiàn)企業(yè)的新一輪發(fā)展躍升。

自2015年起，中國百貨商業(yè)協(xié)會與和君商業(yè)零售研究中心每年共同舉辦年度零售研究分享會，聚焦零售變革，從2015年的《傳統(tǒng)零售如何實現(xiàn)升級轉型》，2016年的《零售行業(yè)逆境本質(zhì)與破局之道》到2017年的《以系統(tǒng)變革迎接零售新周期》，再到2018年的《新消費時代下的賣場調(diào)改》，每年的“年度零售研究分享會”對所參與的零售人士而言都是一次激發(fā)和升華。

2019年是“年度零售研究分享會”連續(xù)舉辦五周年之際，此次活動“以賣場調(diào)改和運營效率變革賦能零售升級”為主題，基于全新的國內(nèi)外賣場調(diào)改實操案例，系統(tǒng)總結成功調(diào)改背后所遵循的基本商業(yè)邏輯，通過多樣生動的形式，為致力于新消費時代賣場調(diào)改的零售企業(yè)進行分享與呈現(xiàn)。同時，分享會還將提供更多價值回饋嘉賓。

 主要內(nèi)容

●十三個實戰(zhàn)案例深度解析賣場調(diào)改升級——從“新消費時代下圍繞頻次提升的盈利增長模式”展開，重點分享賣場升級調(diào)改的獨有空間、共享空間、穿梭空間以及時尚度空間、社交空間、生活便利空間的打造，同時還將創(chuàng)新性的解讀“生活方式”背后的“達人”體系。

●五位資深零售人士聯(lián)合分享——利豐研究中心發(fā)布《2018-2019中國百貨行業(yè)調(diào)改報告》；上海新世界大丸百貨、北國股份新百廣場暢談調(diào)改思路與實操體會；獨家擁有全球頂級文化IP資源的的品源文華深入分享IP價值挖掘與消費體驗創(chuàng)造；新悅商業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人、原K11戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理王瑋全面解析“零售業(yè)轉型的戰(zhàn)略思維”。

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丁昀老師專題分享（1）

第一模塊 2019年零售行業(yè)趨勢新研判

1、產(chǎn)業(yè)鏈趨勢：傳統(tǒng)目的性品類的“下行”與“重塑”

2、商圈變革趨勢：新商業(yè)空間的出現(xiàn)

3、政策趨勢：“夜間經(jīng)濟”與“商圈升級”

4、消費者分層：“社群-會員-人流”的分層趨勢

5、管理變革趨勢：經(jīng)營效率迭代與“π”型人才

6、科技變革趨勢：零售互聯(lián)網(wǎng)變革的下半場

7、資本趨勢：從“交易模式”向“增值模式”的邁進 

案例：“凱德模式”的啟示

第二模塊 “新消費”時代，零售市場經(jīng)營客流的核心理論與實踐

1、經(jīng)營邏輯的轉變：從經(jīng)營渠道到經(jīng)營空間

2、圍繞“社群頻次”提升的新盈利增長公式

10月17號上午

以賣場調(diào)改和運營效率變革賦能零售升級—聯(lián)合分享

1、利豐研究中心發(fā)布《2018-2019中國百貨行業(yè)調(diào)改報告》

2、上海新世界大丸百貨副總經(jīng)理李海峰分享“零售轉型升級中的IP賦能與數(shù)字化改造”

3、品源文華資深合伙人張璐分享“深挖博物館IP價值，全面創(chuàng)造體驗消費”

4、北國股份新百廣場總經(jīng)理劉雋分享新百廣場調(diào)改思路與實操體會

丁昀老師專題分享（2）

第三模塊 運營效率提升的核心手段：賣場升級調(diào)改——理論與實操經(jīng)驗

1、升級調(diào)改的核心思維

案例：英國老牌利伯提（Liberty）百貨的定位案例

案例：商圈轉移后的老物業(yè)如何煥發(fā)生機——高島屋SC調(diào)改啟示

2、圍繞空間理論的調(diào)改原則與方法

案例：客層差異化經(jīng)營——西安鐘樓開元商城的樓層規(guī)劃

3、賣場調(diào)改課題一：“百貨購物中心化”

案例：東北某百貨企業(yè)的調(diào)改實操案例

4、賣場調(diào)改課題二：“購物中心百貨化

案例：新田360調(diào)改

5、賣場調(diào)改課題三：社區(qū)商業(yè)的打造 

案例：伊藤洋華堂雙楠店的升級迭代邏輯

第四模塊 運營效率提升的核心手段：業(yè)務變革——營銷、服務與達人空間的打造

1、營銷升級：基于消費者分層，重構賣場營銷模式

案例：社群與會員標簽化的落地——廣州太古匯的會員體系構建

案例：針對門店差異化定位的營銷創(chuàng)新集錦

2、服務升級：基于服務接觸理論，實現(xiàn)從痛點到亮點

案例：做好情感服務增強顧客粘性和復購頻次——某企業(yè)的一線導購實踐

3、“達人空間”的打造

丁昀老師專題分享（3）

第五模塊 升級變革中的幾個焦點問題的相關解決思路

1、如何有效的打造主題街區(qū)？

案例：西安大悅城的主題街區(qū)打造

2、如何做好“深夜經(jīng)濟”？

案例：深夜經(jīng)濟的標桿——大唐不夜城

3、如何將餐飲層的“食客”轉化為賣場“顧客”

案例：某百貨餐飲調(diào)改案例

4、如何打造“多首層”效應的商業(yè)體

案例：長沙IFS的多首層打造

第六模塊 效率升級的背后力量——人才先行與市場研究

1、新周期下的組織模式創(chuàng)新

2、創(chuàng)新人才梯隊與研究體系建設

丁昀  和君集團合伙人 和君商業(yè)零售研究中心主任 云海肴聯(lián)合創(chuàng)始人

先后主持實施數(shù)十個大型商業(yè)零售企業(yè)綜合管理咨詢項目，尤其在傳統(tǒng)零售企業(yè)升級轉型及企業(yè)創(chuàng)新型人才體系構建等領域有著深度思考和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。典型項目包括：河北北人集團、北京翠微股份、遼寧中興商業(yè)集團、海信廣場、山東德百等管理咨詢項目。先后為首旅集團、銀泰百貨、天虹百貨、SM百貨、華聯(lián)MALL、本來生活、蘇寧、京東商城、國貿(mào)股份等數(shù)十家線上線下商業(yè)零售企業(yè)提供定制化培訓及商業(yè)考察。全國大型云南菜連鎖餐廳品牌——云海肴聯(lián)合創(chuàng)始人。

王瑋  新悅商業(yè)創(chuàng)始人、執(zhí)行董事

2016-2018任K11中國戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁兼北區(qū)營運總經(jīng)理，在北京、上海、廣州、深圳等9座前沿城市，戰(zhàn)略管控16 個購物藝術中心和藝術級辦公地標項目。 2001-2009為金鷹商貿(mào)集團（3308.HK）執(zhí)行董事，負責集團運營及業(yè)務發(fā)展，主持規(guī)劃、籌備、運營近20家連鎖店。王瑋先生于商業(yè)綜合項目開發(fā)、運營、集團管理、國際資本運作有豐富經(jīng)驗，亦擔任多所知名大學商學院MBA校外導師。

曾經(jīng)是北人集團競聘中最年輕的中層和企業(yè)高管。無論是在集團主力賣場北國商城、新百廣場或者外埠門店工作期間，都有良好的履職表現(xiàn)。多次負責主持賣場調(diào)整改造工作。2018年新百廣場進行了大規(guī)模升級改造工程，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)大眾百貨向大眾時尚百貨的完美升級。通過多元化、高感度的生活方式體驗空間，新百致力于打造石家莊最具安心感和性價比的大眾時尚賣場，成為河北省會眾多消費者首選的購物目的地。

從事百貨零售管理工作二十年，對百貨行業(yè)經(jīng)營狀況有很務實的認識，特別是在時尚百貨和潮流百貨的經(jīng)營方面有自己獨到的見解。在其所負責的營銷、招商、會員等工作方面，持續(xù)推進卓有成效，商場經(jīng)營格局日趨完善；營銷創(chuàng)新接連不斷，將新世界大丸百貨已經(jīng)打造成為上海動漫大IP的著名打卡地，“福袋”的創(chuàng)新營銷方式成功地吸引顧客蜂擁而至，已經(jīng)成為新世界大丸百貨營銷活動的標志。

聯(lián)系人

張女士  010-58362538  13601236323（同微信號）

毛女士  010-58362540  13520324326（同微信號）

展位聯(lián)系 

夏女士13901231613（同微信號）

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