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在上面要求人、在后面推動人，都不如在前面帶動人管用。要求別人做到的自己帶頭做到，要求別人不做的自己絕對不做，把從嚴(yán)從實的導(dǎo)向樹起來，就能形成層層示范、層層帶動的生動局面

（一）

在中國國家博物館的網(wǎng)上展廳，一張菜單格外引人注目。這份菜單記錄了習(xí)近平總書記2012年底在河北省阜平縣調(diào)研時的一頓晚餐：熱菜是紅燒土雞塊、阜平燴菜、五花肉炒蒜薹、拍蒜茼蒿、冬瓜丸子湯，主食是水餃、花卷、米飯和雜糧粥。樸素的家常便飯，嚴(yán)格的“四菜一湯”，特別交代不上酒水，一定要把賬結(jié)清，習(xí)近平總書記以行動作號令、以身教作榜樣，為全黨樹起了樣板、做出了示范。

“各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，說到的就要做到，承諾的就要兌現(xiàn)，中央政治局同志從我本人做起”。中央八項規(guī)定制定實施之初，習(xí)近平總書記就把改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾體現(xiàn)在治國理政各方面，始終如一從自身做起，考察調(diào)研不避寒暑、不辭辛勞，輕車簡從、簡化接待，足跡遍布神州大地；出行不騰道、不封路，與群眾直接接觸、親切交流；帶頭落實“短、實、新”文風(fēng)，講話接地氣、暖人心……總書記以身作則、率先垂范，對中央八項規(guī)定的制定和落實發(fā)揮了決定性作用。

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭沖在前、干在先，是我們黨走向成功的關(guān)鍵。革命戰(zhàn)爭年代，喊一聲“跟我上”和吼一聲“給我上”，一字之差、天壤之別。槍林彈雨的烽火歲月，干部在前面一沖，不用講話，不用動員，戰(zhàn)士們會自動地跟上來。延安時期，毛澤東等中央領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭開荒種地、背簍拾糞、捻棉紡紗，帶動大生產(chǎn)運動如火如荼開展。

好的作風(fēng)是抓出來的，更是帶出來的。領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”，在作風(fēng)建設(shè)上具有風(fēng)向標(biāo)作用。領(lǐng)導(dǎo)干部時時處處以身作則，就會上行下效、產(chǎn)生強(qiáng)大示范效應(yīng)。在上面要求人、在后面推動人，都不如在前面帶動人管用。要求別人做到的自己帶頭做到，要求別人不做的自己絕對不做，把從嚴(yán)從實的導(dǎo)向樹起來，就能形成層層示范、層層帶動的生動局面，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”。

（二）

當(dāng)前，全黨正開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、身體力行、以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”。

先學(xué)一步、深學(xué)一層，發(fā)揮領(lǐng)學(xué)促學(xué)帶學(xué)的作用。帶著問題學(xué)，聯(lián)系實際學(xué)，深化對習(xí)近平總書記重要論述的認(rèn)識和把握，深刻領(lǐng)會加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要意義、豐富內(nèi)涵和實踐要求，掌握其精神實質(zhì)和實踐要求，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護(hù)”。堅持從政治上認(rèn)識和對待作風(fēng)問題，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹的自覺性，不斷打牢思想政治基礎(chǔ)。把理論和具體實踐結(jié)合起來，做到學(xué)思用貫通、知信行合一，切實把所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為鍥而不舍貫徹落實中央八項規(guī)定精神的政治自覺、思想自覺、行動自覺。

帶頭主動檢視剖析、深挖根源，做到見人見事見思想。馬克思主義的手電筒首先照向自己，不能“只照別人不照自己”“說別人頭頭是道，看自己什么都好”。越是不足之處，越要往深處照、細(xì)處尋，真正把自己擺進(jìn)去，避免“跑焦”“失真”。在思想上政治上進(jìn)行檢視、剖析、反思，對作風(fēng)問題進(jìn)行對照、查擺、整治，紅臉出汗、觸及靈魂，不斷去雜質(zhì)、除病毒、防污染。要有開闊胸襟，虛心聽取下級、基層黨員群眾的意見，誠懇接受批評意見。既查擺共性問題，更深挖“個性病”，既見人見事，更由表及里，把問題找全面，把原因分析透，找準(zhǔn)整改提升著力點。

群眾對干部作風(fēng)的評價，不只看是怎么說的，更多是看怎么改的。要動真碰硬抓好集中整治，堅持有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就重點整治什么問題。要避免“大呼隆”，制定班子整改落實方案和個人整改措施，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度謀劃部署、跟進(jìn)督辦，明確整改目標(biāo)、內(nèi)容、時限和責(zé)任，按照項目化推進(jìn)方式，細(xì)化量化問題指標(biāo)，全面實行限時辦結(jié)報告制和審核反饋銷號管理制。堅持開門整改，整治整改情況以適當(dāng)方式向群眾公開，讓群眾知道改什么、怎么改、改得怎么樣，通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、設(shè)立專門監(jiān)督電話等形式，邀請群眾點問題、提建議、作評判，對效果不理想、群眾不滿意的及時“回爐補(bǔ)課”。不僅要“碰到一個問題解決一個問題”，還要建立起“解決一類問題”的長效機(jī)制，把加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)的新舉措、新要求體現(xiàn)在制度建設(shè)中，真正把整改責(zé)任落到實處。

（執(zhí)筆：郭素嬌 李吉明）

來源：中國組織人事報