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中國百貨商業(yè)協(xié)會和馮氏集團利豐研究中心的聯(lián)合調(diào)查顯示，樣本企業(yè)的數(shù)字化主要投入方向，內(nèi)部系統(tǒng)之間的打通融合仍是核心，65.4%的樣本企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前數(shù)字化的重點是內(nèi)部系統(tǒng)的打通融合，其次是線上渠道建設(shè)，54.3%，第三是會員及私域系統(tǒng)、全渠道融合，51.9%，第四是全渠道融合，49.4%。其他部分，如中臺建設(shè)、系統(tǒng)替換、業(yè)財融合、流程再造、商品數(shù)字化、導(dǎo)購智能、商場數(shù)字化和人工智能應(yīng)用也都是企業(yè)有所投入的方向。

內(nèi)部系統(tǒng)打通是數(shù)字化深水區(qū)的重要特征。過去大部分企業(yè)的技術(shù)投入著眼于解決點而不是面的問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)繁多，不同應(yīng)用程序或系統(tǒng)由不同的服務(wù)商提供服務(wù)，企業(yè)自身技術(shù)能力支撐不足以及成本等原因，沒有完全互聯(lián)互通，數(shù)字化不能形成合力。另一方面，企業(yè)的核心系統(tǒng)大部分是多年前建設(shè)，拓展性不夠，功能不能滿足新增的需求。零售系統(tǒng)打通融合是一個復(fù)雜的過程，需要從多個方面進行規(guī)劃和實施。通過實現(xiàn)系統(tǒng)打通融合，提高運營效率，真正實現(xiàn)數(shù)字化提質(zhì)增效。

數(shù)字化建設(shè)難點上，投入產(chǎn)出無法量化一直是困擾數(shù)字化建設(shè)的問題，數(shù)字化建設(shè)是一個綜合系統(tǒng)工程，是整體效率的提升，體現(xiàn)在銷售提升或成本下降方面都不太容易量化，這也是導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化工作推進存在決策困難的原因，56.8%的企業(yè)認(rèn)為這是數(shù)字化建設(shè)的最大難點。

其次是系統(tǒng)太多，打通困難，投入大。第三是系統(tǒng)老舊。協(xié)會2021年做過一個調(diào)查顯示，零售企業(yè)的核心系統(tǒng)大部分都是10年前甚至更久之前交付使用，底層架構(gòu)、技術(shù)擴展性等方面都存在一定障礙，而這些年零售的數(shù)字化持續(xù)推進，大部分都是補丁式建設(shè)，導(dǎo)致系統(tǒng)多且龐雜，相互之間各自孤立，打通困難。不過，這些難點正在逐步解決，面對問題，少數(shù)企業(yè)開始數(shù)字化重構(gòu)，大部分企業(yè)仍是基于現(xiàn)有系統(tǒng)艱難打通和融合。

調(diào)查顯示，84%樣本企業(yè)已開展線上業(yè)務(wù)，但通過線上實現(xiàn)銷售并不是百貨零售企業(yè)的重點業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)顯示，77.9%的樣本企業(yè)線上銷售額占總銷售額的比重在10%以內(nèi)，其中比重在1%以下的企業(yè)占比為17.7%，比重在1%-5%之間的企業(yè)占比38.2%，比重在5-10%之間的企業(yè)占比為22%，比重集中在1%-5%之間。

整體上看，盡管線上業(yè)務(wù)經(jīng)過多年的發(fā)展，除了少數(shù)企業(yè)線上銷售成績突出外，線上銷售占比并不高，主要原因排序，最大的三個障礙，首先是實施全渠道的成本較高，其次是聯(lián)營和租賃模式下品牌商的支持有限，第三是商品的數(shù)字化比較困難和缺乏技術(shù)和人才，百貨零售業(yè)的商品數(shù)字化存在一些現(xiàn)實問題，如商品信息需要和品牌或供應(yīng)商協(xié)同、商品換季快等，使得單個企業(yè)的商品數(shù)字化工作存在效率低、成本高、不經(jīng)濟的現(xiàn)狀，也阻礙了線上業(yè)務(wù)的發(fā)展，中國百貨商業(yè)協(xié)會也在積極探索行業(yè)層面的商品數(shù)字化，提出建立零售企業(yè)商品數(shù)字化平臺的倡議，得到行業(yè)積極響應(yīng)。

線下零售企業(yè)建立線上渠道，初期最主要目的是增加一個銷售渠道，企業(yè)關(guān)注的指標(biāo)是線上銷售額的多少，但忽略了線上到底能為線下帶來什么，如果為了線上的10%或20%占比而投入過大，或者沒有通過線上帶給線下價值，甚至是在分流線下，線上指標(biāo)再高，也是不可取的。線上更多的功能是增加一個顧客服務(wù)的手段，不僅僅一定是帶貨。包括通過內(nèi)容營銷、提前種草等手段延長服務(wù)顧客鏈條，通過私域運營、發(fā)放卡券權(quán)益等拉近與顧客的距離，將顧客到店前搜索、到店選購、購買結(jié)算、售后服務(wù)、商品點評反饋等的服務(wù)鏈變成不斷創(chuàng)造新價值的價值鏈。

公域、私域運營已成為企業(yè)的標(biāo)配，調(diào)查顯示，絕大部分企業(yè)均有使用公域平臺，其中，92.6%的企業(yè)使用微信公眾號進行公域營銷或銷售，82.7%的企業(yè)使用了抖音，小紅書和視頻號分別排第三和第四。

私域運營方面，主要是通過小程序、微信公眾號、自建的會員系統(tǒng)、微信社群、企業(yè)微信為主。

盡管企業(yè)開展全域運營逐步普及，但全域運營仍然面臨一些挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)是缺乏專業(yè)運營團隊和運營手段，其次是系統(tǒng)未打通，后臺沒有協(xié)同，第三是缺乏統(tǒng)一運營的平臺和工具，第四是缺乏持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，第五是聯(lián)營租賃模式限制了統(tǒng)一的運營。

數(shù)字化真正發(fā)揮作用，必須實現(xiàn)系統(tǒng)、工具、能力與業(yè)務(wù)的全面融合，特別是企業(yè)降本增效需求，數(shù)字化更是核心。2024年將是數(shù)字化的攻堅年，需要把引入的各類數(shù)字化工具變?yōu)槠髽I(yè)自身的能力，創(chuàng)造價值。

零售行業(yè)是一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)，除了零售企業(yè)自身的經(jīng)營管理，還有眾多的互相依存的組成部分，如各類商品服務(wù)商、咨詢機構(gòu)、眾多技術(shù)服務(wù)商。在零售業(yè)數(shù)字化發(fā)展和進化中，服務(wù)商起到了不可或缺的作用，零售生態(tài)的進化，本質(zhì)上也是零售技術(shù)的進化，包括商品管理技術(shù)、顧客服務(wù)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程控制技術(shù)等，在移動化和數(shù)字化時代，零售業(yè)越來越成為技術(shù)密集型的行業(yè)。正是有技術(shù)服務(wù)商的助力，近年來，零售業(yè)的發(fā)展質(zhì)量、整體規(guī)模都有了明顯的提升，零售行業(yè)的數(shù)字化推進也是數(shù)字化生態(tài)共建的過程，零售商和服務(wù)商相互促進，共榮共生。

調(diào)查顯示，樣本企業(yè)使用的服務(wù)商、技術(shù)平臺或工具中，騰訊小程序使用較為廣泛，64.2%的樣本企業(yè)使用，其次是美團35.8%，阿里云30.9%，石基零售27.2%，用友21%，銀聯(lián)19.8%，長益科技、有贊、昂捷、支付寶營銷等都有一定滲透率。硬件使用上，除了華為、銳捷網(wǎng)絡(luò)、中科英泰、海石商用、漢朔外，使用的硬件品牌呈現(xiàn)多樣化。

以上觀點摘自《2023-2024年中國百貨零售業(yè)發(fā)展報告》，目前報告仍在完善中，將于3月26-28日上海召開的“第21屆百貨零售業(yè)年會暨商業(yè)創(chuàng)新峰會”上發(fā)布報告的主要發(fā)現(xiàn)，并設(shè)“中國零售數(shù)字化發(fā)展論壇”專題論壇研討，歡迎參加。